<< Un nouveau métier de médiation est en construction. La fonction d’accompagnement s’enrichit des sciences humaines pour développer les dynamiques de groupe.

Des compétences en architecture et en urbanisme sont essentielles. Les actions de médiations sont le ferment de ce métier.

Il s’agit de faciliter les relations entre les habitants les aménageurs, architectes, promoteurs, élus pour réunir les atouts d’une concrétisation du projet, l’autonomie du groupe. >>

Cohabitat Solidaire, France (website, 2010)

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<< Aujourd’hui, le niveau d’intervention d’un AMO [Assistant Maîtrise d’Ouvrage] varie en fonction de deux types de groupes : certains, dans leur composition, ont déjà des connaissances sur le sujet ou de la construction.

Ceux-là n’ont pas besoin d’être accompagnés du début à la fin du projet, mais essentiellement dans des moments de crise ou de blocage, parfois même avec l’architecte.

Le deuxième type ne possède pas cette culture et demande à être formé sur bon nombre de sujets. Lors de la phase d’élaboration du programme (charte de vie, définition des espaces collectifs, etc.), l’accompagnement d’un AMO permet aux membres de confronter le rêve à la réalité, d’identifier leurs attentes, de faire des choix et, au final, de vivre une première expérience à blanc de ce que sera leur vie collective. >>

Hervé Saillet, assistant à la maîtrise d’ouvrage, directeur de CUADD Conseil

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<< Le premier objectif du RAHP a été la formalisation de certains principes de la démarche de l’Habitat participatif que nous partageons ainsi qu’une première définition de ce métier nouveau de l’accompagnement ou de la conduite de projets.

Aujourd’hui nous avons franchi cette première étape par la rédaction d’une charte précisant notre perception de l’Habitat participatif ainsi que quelques règles déontologiques que nous nous engageons à respecter.

D’autres part, nous avons identifié des phases selon les projets se déroulent généralement ainsi que les types de compétences qui doivent être mobilisées par les collectifs pour réussir leurs opérations. >>

RAHP – Réseau National des Acteurs Professionnels de l’Habitat Participatif (uit : Communiqué, 2012)

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<< A radical new approach to building approval would be required, which assesses building process, rather than the completed edifice.

Similarly, a new regime of building contracts would need to evolve  to accommodate varying degrees of user control over the building process.

Many would build for themselves; others would contract out the difficult initial stages of step-out, foundations and work up to floor level. Some might wish to work with contractors until the shell is secured and carry out later modifications themselves.

Agencies born of need might be formed to offer advice on matters of design, materials and construction methods in a way that promotes better housing and reinforces self-reliance. A genuine grass roots architecture might evolve from within the community itself. >>

Graham Meltzer, architect, researcher, consultant environmental & social architecture, ‘Findhorn community (in: Sustainable Community, learning from the cohousing model, 2005)

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<< Comme les habitants, les professionnels qui s’engagent dans de telles opérations [d’habitat coopératif] ont un profil spécifique, un profil militant car l’intervention dans ce type d’opérations est très coûteuse en temps et en engagement personnel. […]

Pour autant, ces professionnels sont amenés à développer des outils spécifiques […]

[Ils] mobilisent des compétences dans la gestion des groupes, dans l’écoute et la négociation, les amenant parfois à se repositionner comme «accompagnants» d’un processus.

Ils apprennent à articuler négociation individuelle et collective, dans la démarche de programmation comme dans le projet et pour ce faire créent de nouveaux outils pédagogiques. Leurs propositions architecturales doivent répondre à une série de questions spécifiques à ces projets. >>

Biau Véronique & Bacqué Marie-Hélène, Ecole d’architecture , Université Paris-Nanterre (in: ‘Habitats alternatifs : Des projets négociés?‘, Paris, 2010)

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<< Een projectbegeleider […] kan bij het hele verloop van een project betrokken worden of aangesproken worden voor een deelaspect […] o.a. :

– Projectbegeleiding: dit houdt in het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie, het opzetten van doelstellingen, planning, ontwikkeling […].

– Financiële begeleiding: opzetten en opvolgen van het financieel plan, [soms] dragen van investeringsrisico’s.

– Organisatorisch: […] verbeteren [en aanvullen] van de bekwaamheden […] in de bewonersgroep op vlak van organisatie, administratie, boekhouding, … […].

– Juridisch: verstrekken van juridische adviezen over […] verenigingsstructuur, overeenkomsten, contracten… […]

– Een procesbegeleider […] helpt bij het goede functioneren van de groep als dynamisch geheel [en]

[…] de communicatie tussen de mensen. >>

Samenhuizen vzw (uit : ‘Samenhuizen Startgids, werkboek voor co-housing en co-wonen’, 2014)